LovesTheTeam.com

talimat

1

Nesneyi analiz edin. Neyi değiştirebileceğinizi düşünün üretim faaliyetlerin ve hangi ekipmanın satın alınması gerektiğini ve böylece işletmenin verimliliğini artırabileceğinizi belirtti.

2

Referans şartlarını oluşturmak ve seçmekgörevleri çözmek için en uygun seçenekler. Örneğin, üretim makinelerinin çalışmasını izlemek için algılayıcılar ve diğer cihazlar, alınan verilerin toplanması ve daha ileri işlenmesi için kitler ve arayüzü sağlamak için çeşitli cihazlar - dağıtım cihazları için özel kontrol panoları üretim faaliyetler ve izleyiciler.

3

Tasarım tahminleri oluştur (şemaotomasyon, temel elektrik şemaları, kontrol algoritmalarının işleyiş açıklamaları). Alınan ekipmanların yönetimi için algoritmalar uygulamanızı sağlayacak programlar geliştirin (bu, yeni cihazların daha düşük yönetim seviyesidir) ve alınan verilerin toplanması ve işlenmesi için kullanılan algoritmalar (bu, kontrolün üst seviyesidir).

4

Gerekli ekipmanları sipariş edin. Ardından tedarikini yapın ve kurulum ve devreye alma çalışmalarını takip edin.

5

Toplam için uğraşmanız gerektiğini unutmayın, o zamanüretimde zamanla değişen bir gelişme var. Bu nedenle, her seviyedeki kontrol sistemlerinin donanım ve yazılım bağlantısını kullanarak her seviyenin (özellikle ileri teknoloji hatları, elektrik teçhizatı ve bütün işletme gibi sonlu cihazlar için) dikey ve yatay entegrasyonunu yapmak gereklidir. Daha fazla değişiklik yapılması durumunda düzeylerin kendileri açık kalmalıdır, örneğin, üretilen eleman sayısındaki artış.

6

Dikey olarak bütünleşmiş bir resmi tasvir edebilirsiniz.uç cihazlar (algılayıcılar, kontrol cihazları, aktüatörler) ortasında daha düşük düzeyde bulunduğu bir piramit şeklinde, yapı - operatör istasyonları ve kontrolör kontrol yapısı ve üst parça üretim yönetimi olacaktır. Buna ek olarak, hep birlikte yerel veya global bilgisayar ağlarını yapılan kombine edilmelidir.

talimat

1

En çok ihtiyaç duyulan görevleri belirleyinyönetim tarafından kontrol. Herhangi bir şirkette, ana üretim işlevlerini yerine getiren büyük bölümler ve faaliyetleri belirleyici olmayan ve doğrudan sonuca etki etmeyen destek departmanları vardır. Bir hiyerarşi fonksiyonu oluşturarak, özel dikkat gerektiren öncelikleri ayarlayabilirsiniz.

2

Her yapısal birim veya faz içinÇalışır, eğer açılmakta olan iş projesinin bir meselesiyse, yönetim yapacak kişileri tayin eder. Orta yöneticilerin işlevsel sorumluluklarının kapsamını ve yetkilerinin sınırlarını açıkça tanımlayın. Çalışma alanınızı kontrol edebilmek için her müdürün durumu etkilemek ve üretim sürecine müdahale etmek için gerçek bir şansı olmalıdır.

3

Bir sistemi geliştirmek ve uygulamakyapısal birimlerin başlarından standartlaştırılmış raporlar. Şirketin her yöne performansını karakterize eden bilgileri sistemli bir şekilde almalısınız. Bu, bir kontrol sistemi kurarken önemli koşullardan biridir. Veriler konsolide edilir, sistematikleştirilir ve planlanan göstergelerle ilişkilendirilir.

4

Liderlik ziyareti uygulamasına girinbireysel üretim sitelerinin işletmeleri. Bu, işin ne kadar etkili olduğunu yerinde değerlendirmesine ve personel için uygun bir motivasyon yaratmasına da olanak tanır. Ani kontrol olasılığını bilen işçiler, görevlerini yerine getirirken daha sorumlu olacaklardır. Çim köklü departmanları ziyaret etmek de yönetim kararlarının geliştirilmesi için gerekli geri bildirimlerin alınmasına fırsat tanır.

5

Bunun mümkün olduğu bu sitelerde veuygun olarak üretim üzerindeki teknik kontrol araçlarını kullanın. Açık video kamera kurulumu sadece önemli üretim süreçlerini sürekli olarak izlemeye yardımcı olmaz, aynı zamanda disiplinin düzeyini artıracak ve aynı zamanda nesnel olarak şirketin servis ve bölümlerinin hizmetlerinin kalitesini değerlendirecek ve tartışmalı durumları çözecektir.

Şirketin kârlılığını artırmak için nitelikli ve etkili bir çalışma, yöneticinin aktif katılımı olmaksızın imkansızdır.

Şirketin sahibi, başarısı için bilgi, bazı beceriler ve niteliklerden yoksun olduğunu anlarsa, bu gerçek bir hediye: çünkü sorun hemen bir sorun olarak tanımlanır.

Çözümü için bir plan öngörülmüştür,Sadece zaman meselesi. Bilgiler bağımsız olarak elde edilebilir (eğitim yoluyla, uzmanlaşmış edebiyat okunarak) veya uzman danışman ile çalışarak. Gerekli beceriler geliştirilebilir. Kendinize gerekli nitelikleri kazandırın - bu daha da zor, kendiniz üzerinde çok çalışmanız lazım. Ancak, örneğin, iş koçluğu çerçevesinde de mümkündür.

Kafa çok daha korkunç bir durum.düşük farkındalığı ve harici faktörlerin etkisine atfedilen tüm sıkıntıları, sorunları ve başarısızlıkları gösterir. Psikolojide, bu fenomene "dış kontrol odağı" ya da "dışsallık" denir. Bu kavram 1954'te sosyal psikolog Julian Rotter tarafından tanıtıldı.

Dış faktörlere yönlendirmenin nedenleri veonlara hayatlarının sorumluluğunu üstlenmek, bu maddenin amacı tarafından kapsanmayan açık psikolojik gerekçelere sahiptir. Sadece dış insanların hayatta başarı ile "kullanılmış" bir dizi kısıtlayıcı inancına sahip olduklarını not edeceğim. Doğru soru sormak ve cevaplarını duyabiliyorsanız, kontrol odağı liderle konuşurken kolayca teşhis edilebilir.

İşte iş dünyası liderlerinin en yaygın inançları:

1. "İyi personel bulmak imkansız!"

Tabii ki, başarılı işe alınmanın ilke ve yöntemlerini bilmiyorsanız, şirketiniz, boş yeriniz ve bu konudaki açıklamalarınızı adaylar için cazip ve cazip hale getirmek imkansızdır.

2. "Çalışanlar çalışmak istemiyor!"

Doğal olarak istemiyorsanız, eğer bilgiye sahip değilseniz ve motivasyon ve yönetim kadrosunun becerilerini bilmiyorsanız.

3. "Tüm çalışanlar çalmak!"

Bu tür insanları işe alma aşamasında bulursan ve yapsınlarsa, bu oldukça mümkündür. Kalite kontrol ve muhasebe sistemi varsa, hırsızlık prensip olarak imkansızdır.

4. "Halen işe yaramazsa neden reklamcılık sektörüne yatırım yapalım!"

Siz veya pazarlamacınız hakkında bilgi sahibi değilsekaliteli üretim, etkili reklamcılık, işe yaramaz. Ancak, reklamcılığın etkililiğini gerçekten takdir etmek için, dönüşüm düşünmelisiniz. Ve liderlerin çoğu bunu yapmaz.

5. "Reklam için para yok!"

Küçük ciroya sahip küçük şirketler içinBüyük ölçekli bir reklam şirketi bir ütopyadır. Fakat sizi hiç kimse sizi tanınmış markalara eşit çağırmaz. Mikro işletme için "partizan pazarlama" araçları uygundur. Pratik olarak maliyet gerektirmezler, ancak yüksek verimlilikleri vardır.

6. "Neden gerginleşin, iş dünyasının gelişimine yatırım yapın, çünkü rakipler kaçınılamaz!"

Belki rakipler arasında dolaşmak gerçekten zor. Ancak bunu yapmak gerekli mi? Onlardan ayrılmak ve tüketicilerin gözünde tekliği bulmak daha kolay değil mi?

7. "Vergilerle boğuldum!"

Ve optimize etmek için ne yaptınızvergilendirme masrafları? İşe bu tür yardımı sağlamada uzmanlaşmış bir takım uzmanlar vardır. Bu maliyetleri azaltmak için yasal ve çalışma planları öneriyorlar.

8. "İşletmem daha fazla kâr getiremiyor!"

Tabii ki yapamaz! Sonuçta, bu konudaki ikna edicisiniz ki durumu değiştirmeye bile çalışmayacaksınız. Fakat yarışmacıların işi, kendileri üzerinde çalışan, üzerinde çalışacak, işe alma, yönetim ve pazarlamanın yeni araçlarını test eden ve uygulayan gelişecek.

Gördüğümüz gibi, sınırlayıcı lider aracılığıyla gerçekliğin bozulması iş başarısızlığının başlıca nedeni.

Ne yapayım?

Tarifi sadece bir tanesidir: Bilincinizi geliştirin! Kendiniz üzerinde çalışın, öğrenin, bir kişi ve profesyonel olarak gelişin. Dış faktörlere atıfta bulunmayı bırakın ve kendinize şu soruyu sorun: "Bu durumu değiştirmek için tam olarak ne yapabilirim?" Ve kendiniz ilerlemeyi zor buluyorsanız, iş koçluğu ve danışmanlık alanındaki uzmanlık bilgisine sahip olursunuz. Günümüzde iş geliştirme için birçok araç geliştirilmekte ve bunlarla ilgilenip ilgilenmeme kararı sizindir!

Elena Trigub