İpucu 1: Yönetimin organizasyon yapısını nasıl belirleyebilirim?
İpucu 1: Yönetimin organizasyon yapısını nasıl belirleyebilirim?
İşletmenin örgüt yapısının tanımlanmasıyeni bir şirket yaratmada büyük bir rol oynamaktadır. Kuruluştaki bağlantıların doğru bir şekilde oluşturulması ve aralarındaki bağlantıların yerinin pazarın hızla adapte olmasına ve ileride çalışmalarını etkili bir şekilde yapmasına olanak tanıyacaktır.
talimat
1
Birkaç çeşit organizasyon yapısı vardır yönetim işletmeler: doğrusal, lineer-personel, fonksiyonel, doğrusal-fonksiyonel, matris ve bölünmeli. Yapının seçimi, işletmenin gelecekteki çalışmalarının stratejisinden büyük ölçüde etkilenmektedir. yapı yönetim Hiyerarşik bir yapıya sahiptir.
2
Doğrusal bir yapı için, dikeyhiyerarşi: üst yönetici -> bölüm başkanı (doğrusal) -> yürütücüler. Bu tür bir yapılandırma, ilave işlevsel birimin olmadığı küçük firmalar için tipiktir.
3
Doğrusal bir yapının avantajıbasitlik ve somutluk gibi birçok kusurlara sahiptir: ancak kıdemli personelin niteliklerinin yüksek olması ve yüksek iş yükü gerektirmesi nedeniyle yalnızca basit teknolojiye sahip ve az miktarda üretime sahip şirketlerde kullanılabilir.
4
Doğrusal kadroya geçiş ihtiyacı yapı yönetim doğrusal yapı büyüdüğünde gerçekleşir. Ayrıcalıklı özelliği, çalışanları doğrudan yürütme yetkisine sahip olmayan yeni birimin, karargahın ortaya çıkmasıdır. Yönetim kararlarını geliştiren ve bunları şube müdürlerine ileten bir danışman olarak hareket ederler.
5
Daha karmaşık bir üretim yapısı, fonksiyonel bir türe geçiş anlamına gelir yönetim. Dikey görünüme ek olarakkatmanlar arası iletişim. İşletme öğelere (pazarlama, finans, üretim) ayrılmıştır, iş dağılımı işlevsel bir şekilde gerçekleşir. Üst düzey yönetici genel müdür, işlevsel direktörler üretim, satış, pazarlama, finans, vb. Direktörlerdir.
6
Fonksiyonel bir yapının avantajı, kalitenin iyileştirilmesidir yönetim, yöneticilerin güçlerinin genişlemesi. Bununla birlikte, dezavantajlar da vardır: işlevsel birimlerin eylemleri iyi koordine edilemez ve yöneticileri nihai üretim sonucundan sorumlu değildir.
7
Doğrusal işlev türü yönetim direktörleri genel müdür ile hat yöneticileri arasındaki seviyede olan fonksiyonel birimler için doğrusal bir yapının eklenmesini ima eder.
8
Matris türünün özü yönetim işletme içinde yaratmaktırgeçici çalışma grupları. Bu gruplar her bir özel proje için oluşturulurken, liderliği altındaki birkaç birimin kaynaklarını ve personelini alan bir ekip lideri atanır.
9
Matris yapısı daha fazla esneklik sağlar vehızlı bir şekilde projeleri uygulamak, yenilikler uygulamak, ancak gruplar halinde genellikle çifte boyun eğdirme, iş yükü dağılımı ve bireysel operasyonlar için sorumluluk derecesine dayalı çatışmalar var. Tüm sorumluluk ekip lideri tarafından karşılanır.
10
Bölünmüş yapı yönetim çok büyük işletmelerde yaratılmıştır. İşlev tarafından değil, ürünlerin veya bölgelerin türüne göre oluşturulmuş dallar olarak adlandırılan bölümler tahsis edilir. Buna karşılık, bu bölümler içinde, örneğin arz, üretim, satış vb. Işlevsel birimler oluşturulur.
11
Bölünmüş yapının dezavantajları,bölüm dahilinde yönetim de dahil olmak üzere personelin zorla çoğaltılması. Örneğin, farklı ürünler üreten çeşitli bölümlerde pazarlama, geliştirme, satış gibi bölümler bulunmaktadır. Ancak bu çoğaltılma, üretimin evdeki görevlerini çözmekten daha yüksek bir liderlik kazandırmaya olanak tanır.
İpucu 2: Sıkışıklığı belirleme
Sistem kaynak kullanımına ilişkin verilerbilgisayarın çalışmasını "engelleyen" hangi işlemlerin olduğunu bulmak için önemlidir. İşletim sisteminin normal araçları veya özel programlar yardımıyla bunu belirleyebilirsiniz.
talimat
1
Sıkışıklığı belirlemenin en kolay yoluWindows Görev Yöneticisi'ni kullanarak görüntülemektir. Görev Yöneticisi'ni başlatmak için aynı anda klavye üzerindeki üç düğmeyi basılı tutun - "Ctrl" + "Alt" + "Del". Görev Yöneticisi'ni açtıktan sonra "Performans" sekmesine gidin. iş yükü sisteminin yardımı ile bu pencerede görüntülenir.farklı grafikler ve şekiller. Sol üst köşede, CPU yükü solunda - bir grafik biçiminde yüklemenin geçmişi - takas dosyasının yüklenme miktarı sola - kullanımın kronolojisi - görüntülenir. Pencerenin alt kısmında, fiziksel bellek ve çekirdek belleği yükleme hakkında bilgi var.
2
İş yükünü belirlemenin diğer bir yolu,sistem teşhisi için programlar kullanarak. Bu türden en iyi programlardan biri Everest'tir. Bu programı bilgisayarınıza indirin ve yükleyin, ardından çalıştırın. Program penceresinin sol kısmında, durumları alınabilen tüm cihazlar ve bileşenler bulunur. "Anakart" satırını tıklayın. CPU kullanımını öğrenmek için açılır listeden "CPU" satırına tıklayın, bellek kullanımı hakkında bilgi için aynı listede "Bellek" satırına tıklayın.
3
Eğer bir bilgisayar kullanıyorsanızişletim sisteminin yönetimi Windows 7, daha sonra sistem yükünü izlemek de masaüstünde sözde "gadget'lar" kullanarak, gerçek zamanlı olarak doğrudan olabilir. Gadget'ı etkinleştirmek için, boş masaüstündeki herhangi bir yeri sağ tıklayın ve "Gadget'ları" seçin. Açılan pencerede, sistemin yükünü izleyen aygıtı seçin ve Tamam'ı tıklayın. Artık yük hakkındaki bilgiler ekranda bir hızölçer benzeri sayaçlar şeklinde her zaman görülecektir.
İpucu 3: Üretim yapısını nasıl belirleyebilirim?
Küçük, orta ve büyük ölçekli işletmelerdeki üretim süreci, yapısı üretim. Üretim yapısı türü, işleri, doğasını, yerini ve varış yerini büyük oranda belirler.
talimat
1
Küçük bir işletme en az sayıda yapısal birime sahiptir ve yönetim aygıtı önemsizdir, bu nedenle böyle bir yapı üretim çok az. Ortalama veya büyük bir teşebbüsün yapısı, üretken faaliyetin hacmine ve yönüne bağlı olarak bir ana ünitenin (mağazalar veya bölümler), bir yardımcı, bir yönetici vb. Varlığını varsaymaktadır.
2
Ana yapı üretim tahsis ve konsolidasyonunu kapsar.bazı dükkan veya arsa işaretleri. Sınıflamanın iki temel işareti, teknolojide ve konunun (imal edilen ürün) uzmanlaşmış halidir. Buna bağlı olarak, ana üçlü yapı türü üretim: teknolojik, konu ve karışık.
3
Teknolojik yapıya göre mağazalar veya bölümler, üzerinde kullanılan teknolojilerin tekdüzeliği ilkesine göre gruplandırılmıştır. Kural olarak, ayrı bir evre üretim belli bir alt bölüm var. Makine imalat fabrikalarında, döküm, mekanik dövme atölyeleri ayrılır; bu bölüm içerisinde çeşitli bölümler örneğin mekanik üretim iş tornalama, freze alanları vb.
4
Konu yapısı ile üretim Dükkanlar, üretim türüne göre alt bölümlere ayrılmıştır.ürünler (öğeler) veya bileşenleri. Örneğin, otomotiv fabrikalarında - mağazalar, ürettikleri parçaların türüne göre yapılandırılmıştır: şasi, çerçeveler, köprüler vs.
5
Karışık yapı üretim seri veya seri için tipik üretim. Bu tür bir yapılandırmada, teknolojik ilkeye göre boş üretim (örneğin, bir çelik mağazası) yapılmakta ve üretimde bir tane bırakılmaktadır.
6
Yardımcı üniteler arasında atölyelerveya tesislerin rutin veya planlı bakımını gerçekleştiren siteler, nakliye hizmeti. Örnekler: enstrümantal, model, ulaşım ve diğer atölye çalışmaları. Yardımcı bölümler, ana konularla aynı ilkelere göre oluşturulur: teknolojik, özne ve karışık.
7
İdari alet organizasyonuBirkaç liderlik düzeyinin oluşturulmasını içerir. Büyük işletmelerde - 8-12 seviyeleri. Bütün seviyeler hiyerarşik olarak birbiriyle ilişkilidir ve yönetim biriminin yapısı tabiata bağlıdır üretim, şubeler, teraziler üretimyanı sıra, şirketin teknik ekipman seviyesi.
İpucu 4: Kuruluşun organizasyon yapısı nedir?
Tüm modern işletmeler temeldetüm faaliyet alanlarını kapsayan farklı bir organizasyon yapısı. Bu herhangi bir firmanın iskeletidir, bu nedenle kuruluşun örgütsel yapısının ne olduğunu anlamamız gerekir.
tanım
Kuruluşun örgütsel yapısındabu tür bir konuşma, yönetim yaklaşımlarını gözden geçirmek için gerekli olan, üretimde hızlı nitel bir sıçrama olduğu XX yüzyılın başlarında başladı. Bir teşebbüsün genel anlamdaki örgütsel yapısı, üst düzey yöneticilerden yürütücüye kadar, işletme yönetiminin her seviyesinin kuralları, bağlantıları, kurulumları ve astlarıdır. Kuruluşun örgütsel yapısı yirminci yüzyılın başlangıcından önce bile var olmuştu, aksi takdirde büyük işletmeler ve endüstriler ortaya çıkmazdı, ancak teorik açıdan bu döneme tam olarak yansımaya başladı. Şu anda birçok örgütsel yapı türü vardır, ancak en temel hiyerarşik, bölünmeli ve organiktir.Hiyerarşik organizasyon yapısı
Bu en klasik ve kanonik tiptirorganizasyonel yapı, işletme içinde mümkün. Adından da anlaşılacağı üzere, bu yapı hükümet seviyeleri arasında net bir hiyerarşiye dayanıyor; sorumlulukların ve yetkilerin net bir şekilde bölünmesi ve buna göre, işyerinin personel politikasının yapıldığı açık bir işbölümü var. Bu organizasyon yapısı, bitişik departmanların etkileşiminin kötü koordinasyonu, gelişmiş bir bürokrasi ve personele karşı kişiliksiz bir tutum gibi dezavantajlara sahiptir. Bu örgütsel yapı, büyük sanayi kuruluşlarının ve Rusya ve BDT ülkelerinin işletmelerinin karakteristiğidir.En büyük teorisyen ve örgütsel yapılar oluşturma uygulaması, yönetim tarzı o devrin birçok imalat firması tarafından benimsenen Henry Ford'dur.
Bölünmüş organizasyon yapısı
Çok disiplinli işletmelerin ortaya çıkışı veuluslararası şirketlerin faaliyet alanlarının genişletilmesi, 20. yüzyılın sonuna kadar, yeni örgütsel yapı türleri yaratmak için acil bir ihtiyaç vardı. Bunlardan biri, şirketin faaliyetlerinin, sorumlu yöneticilerin yerleştirildiği başkente bölünmeler / bölümler halinde bölünmesi ile karakterize edilen bölünmeli organizasyon yapısı idi. Bölüm, tek bir yönde çalışan binlerce çalışanı içerebilir. Ayrıca, bölünmeler, özellikle uluslararası taşımacılık şirketleri için bölgesel birime bölünebilir. Böyle bir yapının dezavantajları vardır; bunların en büyüğü, çok yönlü yönetim sistemi, departmanlar arasındaki işlevsel sorumlulukların çoğaltılması ve kendi içinde hiyerarşik örgütsel yapıları oluşturmak için bölümlerin ciddiyetidir.Mevcut organizasyon yapıları çoğunluklaKarışık. Hiyerarşik yapı içinde proje birimleri var olabilir ve bunun tersi de olabilir - bir organik yapı hiyerarşik unsurlara sahip olabilir.
Organik organizasyon yapısı
Bu tür bir organizasyon yapısı,Bir şirketin rekabetin son derece yoğun olduğu değişen piyasa koşullarına hızlı bir şekilde tepki göstermesine duyulan ihtiyaç. Organik örgütsel yapıların çeşitli türleri vardır: proje, matris ve tugay. Bu türlerin her biri, mesleki temelde sorumlu grupların (proje veya tugayın) oluşturulması, içindeki güçlerin bölünmesi ve sonuçların her birinin sorumluluğu gibi özelliklerle karakterizedir. Organik organizasyon yapısı, birçok proje gerçekleştirdiklerinde bilişim alanında çalışan büyük şirketlerin karakteristikleridir. Burada, profesyonel bir büyüme ve ekip çalışması için bekliyoruz, burada tek bir bağlantı yüzünden projedeki tüm çalışmalar kaybolabilir.İpucu 5: Kuruluşun hiyerarşik yönetim yapısının özellikleri
Hiyerarşik yapı karmaşık bir organizasyondurekonomik ve yönetim tesisleri için çok seviyeli, çok kademeli yönetim sistemi. Birçok organizasyon böyle bir yönetim sistemidir. İlk seviye yönetmen, ikincisi genel müdür yardımcısı, bölüm başkanları ve bölüm başkanları hiyerarşinin üçüncü ve dördüncü düzeyleridir.
