İpucu 1: Personel nasıl yönetilir
İpucu 1: Personel nasıl yönetilir
Liderin görevi, kolektif,Çalışanlara uygun çalışma koşullarını sağlamak ve en etkili çalışmayı sağlamak. Personelin doğru şekilde nasıl yönetileceğini öğrenmek çok önemlidir, aksi takdirde tüm çabalarınız arzulanan sonuçlara yol açmaz.
talimat
1
Astlarınızdan saygı duyun ve deneyin.onlar için bir örnek olun. Çalışanlar, yöneticilerinin çalışmak yerine eğlendirildiğini, sık sık geç olduklarını, çalışma saatleri boyunca alkol tükettikleri, tatsız ve gülünç elbiseler vb. Olduğunu söylememelidir. Bir rol modeli olun ve yüksek yeterliliklerinizi ve iş sevgisini göstermeye çalışın, çünkü o zaman ancak bunları başkalarından talep edebilirsiniz.
2
Dedikoducu dikkat edin. Öncelikle, kişisel hayatınızı, başarılarınızı, başarısızlıklarınızı vb. Tartışmamıza izin vermeyin. İkincisi, dedikodular kişisel olarak sizinle bir sonraki haberini görüşmeye geldiyse dedikoduyu yaymayın ve onları durdurmaya çalışmayın. Tüm entrika, çalışanlar arasındaki çatışmalar ekibin çalışmalarını engelliyor ve sizin göreviniz onların oluşma riskini asgariye indirmektir.
3
Adil ol. Geç cezalandırmayı ya da iş teslimini ertelemeyi vaat ettiyseniz cezalandırın, yoksa personel kontrol etmediğinizi anlayacaktır, ancak sensin. Bir çalışan bir başkasıyla ilgili şikayet ederse, durumu kişisel sempati veya beğenmeme tarafından yönlendirilmeden objektif olarak değerlendirmeye ve doğru kararı vermeye çalış.
4
Zorba olma zorba olma. Çalışanları etkili bir şekilde yönetmek için onlarla birlikte ortak bir dil bulmayı ve bazı durumlarda her birine ayrı bir yaklaşım bulmayı öğrenmeniz gerekir. Personel, yapıcı önerileri dinlemeye, başkalarının görüşlerini dinlemeye hazır olduğunuzu bilmelidir. Ekipteki herhangi bir girişim cezalandırılabilirse, çalışanların etkin bir şekilde davranması pek mümkün değildir. Elbette ki bu öncelikle yaratıcı mesleklerin temsilcileri ile ilgilidir.
5
Görevlerin performansını dikkatli izleyin. Bazı durumlarda, personelden, yapılan iş hakkında rapor vermesini isteyebilir veya neyin yapıldığını belirten bir gün veya bir hafta boyunca bir plan sunmasını isteyebilirsiniz. Her şeyin kaymasına izin vermeyin, ancak kontrolü çok sıkı yapmayın. Sadece her çalışan, ne ve ne yapması gerektiğini ve eseriyle baş etmemesi durumunda ne olacağını bilmelidir.
İpucu 2: Personeli nasıl yönetirim: genç bir lider için eğitim programı
Personeli yönetmek, eğer ikiye katlamaktan daha zordur.Çalışanlar kendi liderlerinden daha yaşlıdır. Bu gibi durumlarda kariyer merdiveninin birkaç adım ötesinde olanların kıskanç görüş, tatsız dedikodu, entrika ve hatta itaatsizlikten kaçmak zordur. Bununla birlikte, genç liderin sabrı ve bilgeliği, takımda otorite kazanmasına ve başarılı bir patrona dönüşmesine yardımcı olacaktır.
talimat
1
Geri kalanı için örnek olun. Çalışanlar, iş gününün başlangıcından yarım saat sonra ofise geldiysen, geç kalmamak için yaptıkları taleplere sempati duymazlar. Elbiseleriniz, konuşmanız ve davranışınız - her şey kusursuz olmalı. Sıradan çalışanlar için bir gereksinim listesi hazırlamak en kolayıdır ve daha sonra bunları kesinlikle gözlemlemeye başlarlar.
2
Dedikodu çıkarma ve vermesöylentilerini çözmek. Astların kişisel hayatınız hakkında bir şey bilmemesi arzu edilir. Çalışanlarla birlikte, özellikle de cümlecikleri duyarsanız, kendiniz davranmaya çalışın: "Çok genç, ama hiç çocuk yok. Anlaşılan, hasta "ya da" Enstitüden mezun oldum ve zaten kafalara tırmanıyor, bir bağlantı olduğu açık. " Kızgınlığa neden olursanız, sizi rahatsız ettiğini bilen sırt arkasında aynı kıskançlık ifadelerinin tadına bakılması riski vardır.
3
Daha deneyimli olanların görüşlerini dinleyinUzmanlar, onun astlarınız olmasına izin verin. Küçük bir tecrübeye sahip olduğu için, genç bir lider, birkaç on yıl boyunca çalışan basit bir çalışanın bu konuyu çok iyi anladığını bilmiyor. Personelin birisi size hatanızı belirttiyse ve bir hata yaptığınızı anlarsanız, nota dikkat edin ve bunun için de teşekkür edin. Zeki olmanın, dinlemeye hazır ancak henüz deneyimli bir kişi olmadığı için şöhretinin olması, işiyle ilgili hiçbir şey bilmeyen bir tirandan daha iyidir.
4
Demokratik bir form tercih edinhükümet ". Bu, despotizm ve liberalizm arasında altın bir anlam seçmeniz gerektiği anlamına gelir. yani hiyerarşiye açıkça uyun, çalışanların buradaki yetkili kişiyi unutmasına izin vermeyin ve aynı zamanda onların görüşlerinin de değerli olduğunu bildirin. Her zaman katı olun ama adil olun. Bu ekipteki prestiji çabucak kazanmanıza ve çalışanların yöneticinin gençliğinin bir dezavantaj olmadığına karar vermesine yardımcı olacaktır.
İpucu 3: Personeli etkili bir şekilde yönetmek için
Her lider onun yanında görmek istiyorKendisi gibi, ortak amacı teşvik etmeyi amaçlayan tutarlı bir kollektif. Ancak bunu başarmak zor olabilir. Hâlâ mümkün olsa da. Başarıya ulaşabilmeniz için size bağlı olan birkaç ipucu var.
Çoğu zaman tüm çalışanlar önemli bir rol oynamazkendi örgütlerinde. Ve bundan dolayı, ortak sebebi teşvik etmek o kadar önemli değil. Sadece doğrudan görevlerini yerine getirmekle meşguller. İyi bir liderin, zaman zaman genel toplantılar düzenleyip, ezici çoğunluğa katılabileceği kötü bir şey değildir. Bu gibi olaylarda, meslektaşları ile genel çalışmanın sonuçlarını, yenilgilerini ve başarılarını tartışmaya değer. Böylece, ekibinizde ne tür bir atmosfer hakimdir, insanları ne endişelendirir ve iyileştirmek istediklerini öğrenebilirsiniz.
Ekipteki kurallar ve bunların uygulanması
İyi bir patronun olması gerekiyorOfisinizde veya şirketinizde tüm ekip üyelerinde görev alan belirli kurallar. Bu kurallar basit ve anlaşılır olmalıdır. Bu, çalışanların takımda daha rahat hissetmelerini sağlar, çünkü hepsi yaptıkları ilkelerle aynı prensipte çalışırlar. Birkaç çocuklu bir ailede olduğu gibi. Olumlu bir atmosfer ancak çocuklar, herkesin eşit muamele gördüğünü gördüklerinde hakim olacaktır: aksaklıklar için - cezalandırılmış, başarılar için - cesaretlendirilmiştir.Girişimin cesaretlendirilmesi
Her çalışanın kendisininözgürce konuşma, yeni fikirler ve öneriler önerme hakkı vardır, bu yalnızca liderin elindedir. Ardından ekipteki herkes, herkesin bir şey yaptığını ve ortak bir başarıya ulaşmayı hedeflediğini anlıyor. Çalışanlara bir şeyler başarmak veya bir şeyler geliştirmek çabalarından dolayı övgü vermek her zaman önem taşımaktadır. Bu övgü hem sözlü hem de maddi olarak ifade edilmelidir. Böyle bir yaklaşım daha verimli ve yüksek kalitede çalışmayı teşvik edecektir.Egoistlerden kurtulun
Birinin onun daha iyi olduğunu düşünmesine izin verme,takımdaki herkesden daha iyi. Bazı çalışanların yaptıklarına bu tutumu, kolektif çalışmayı olumsuz olarak etkiler. Başarılı bir yönetici, kararın yalnızca ortak çıkarların menfaatleri üzerine değil, kendi menfaatlerine dayalı olarak karar vermesi gereken çalışanlara ihtiyaç duymaz.Ekibi bilgilendir
Yalnızca bazı gerçekleri bilmek, çalışanlarOlanların genel resmini hayal edin. Bununla birlikte, neler olduğunu anlama, şeylerin gerçekte olduğundan farklı olabilir. Çalışanları şeylerin ve problemlerin nasıl çözüldüğü konusunda bilgilendirmek iyi olur. Bu yaklaşımın avantajı, çalışanların daima yakın gelecekte neler bekleyebileceğini anlamaları ve belki de ortaya çıkan sorunlar için kesin bir çözüm üretmesidir.İpucu 4: Personeli nasıl yönetirim
Üstatlık beceriİnsanları, gerekli tüm işlevlerin hızlı ve sorunsuz bir şekilde gerçekleştirileceği şekilde yönetin. Otoriter bir tezin savunucusuysanız ve işten çıkarmaya acı çekince, çalışanlara itaat edin. Ya da soylu bir demokrat ve her çalışan için güven ve saygı konusunda bir tutum geliştirin. Sıkı yönetim kuralları personel var olmayan. Hepsi sana bağlı.
talimat
1
Bir yönetim tarzı seçin personel. İlk iş gününüz başlamadan önce bile, yönetim tarzına karar vermeniz gerekir personel. Bazı İK yöneticileri tercihiyi koordine edilmiş ve samimi bir uzman ekibinde çalışıyoruz ve görüşme aşamasında tek çalışanları taruyoruz. Diğerleri kariyeristlere bahis oynamakta olup, bunun için firmanın diğer tüm çalışanları cezbedilmektedir.
2
Birçok arkadaş edinmeye çalışın vemüttefikleri. Her ekipte lider vardır: onları yanınıza çekmeye çalışın. Bu gerekli değildir, ancak kolektifin iç hayatı hakkında gerekli bilgileri elde etmek için hayatınızı kolaylaştıracaktır.
3
Astlardan daha akıllı olmaya çalışmayın veonlara bir hata yapma hakkı verin. Eğer lider iseniz, bu sizin en deneyimli ve zeki çalışanınız olduğu anlamına gelmez. Herkese herşeyi bildiğini göstermeye çalışmayın. Personelin her adımını kontrol etmeye çalışmayın, bu da onların çalışmalarıyla ilgili tüm sorumluluğu üstlenmesini öğretecektir. Göreviniz iyi sonuçlar elde etmek için çalışanlarınızın bilgi ve becerilerini kullanmaktır. Performansı artırmak için değerlendirmeler astlarınız tarafından yapılmalıdır, ancak beş puanlık bir ölçekte değil, teşvik ve suçlama şeklinde yapılmalıdır.
4
İdeal işçiye bir örnek verin. Kendinize iyi bir çalışanın olun. İlişkilerdeki mesafeyi gözlemleyin, çünkü astlarınızın yetkisi sizindir ve bunlar sizin seviyededir.
İpucu 5: Bir işletmeyi nasıl yönetirim?
İş dünyasındaki başarı hemen gelmez. Başlangıç girişimcisi, işletmenin önemli kazançlar sağlamaya başlamadan önce kendi işini kurmanın tüm aşamalarına girmesi ve yönetim deneyimi kazanması gerekir. Başarısızlık olasılığını azaltmak ve işletmeyi zenginleştirmek için işi nasıl yönetirim?
talimat
1
Hedeflerinizi tanımlayın. Herhangi bir işletme karlı hale gelmesi beklentisi ile yaratılmıştır. Bir iş kurmanın ilk aşamasında, pazar nişini doğru bir şekilde belirlemek ve rekabetçi ürünler / hizmetler üretmek hedefi önemlidir. Davanın yönetiminin ilk aşaması, kısa / uzun vadeli olarak tasarlanmış ürünlerin / hizmetlerin üretilmesi için hedeflerin oluşturulmasıdır. Planlama ve izleme, başarılı bir işin temel bileşenleri olduğunu unutmayın.
2
Bir işletme yönetimi yapısı geliştirin. Küçük bir şirket bir kişi tarafından idare edilebilir. Ancak şirket karmaşık bir yapıya sahipse, yönetim araçlarından birine - bir ekip yöneticisine ihtiyacın var. Her bir yönetim biriminin sorumluluk alanını açıkça tanımlamak, işlevlerin kesişmesine izin vermemek önemlidir. Başarılı yönetim sistemi, farklı yönetim seviyeleri arasında geliştirilmiş bağlantılar içerir.
3
Sorumluluklardan bazılarını diğer üyelere devretekibi. Bu özellikle büyük takımların yönetimi için önemlidir. Bir işletme sahibinin, üretim sürecinin tüm aşamalarını bağımsız olarak kontrol etmesi zordur. Ekip üyeleri arasında kontrol işlevlerinin yetkili bir şekilde dağıtılması, yönetimi daha esnek ve etkili hale getirecektir.
4
Finansal akışları nasıl yöneteceğinizi öğrenin. Siz herhangi bir zamanda işletmedeki fon hareketinin tüm özelliklerini bilmelisiniz. Birçok gelişmekte olan şirket, ek yatırım çekmek için bir ihtiyaç olduğunda, genişleme zamanında başarısız olur. Zor bir durumda olmamak için, önceden, bir banka kredi limiti kullanma imkânını değerlendirin.
5
Personel yönetimi sistemi hakkında düşünün. Bir işletmeyi yönetme kabiliyeti, girişimcinin etkin iletişim kurma ve çalışanlar için uygun motivasyon bulma yeteneğine bağlıdır. İşlerin yürütülmesinde, sıklıkla, tüm tarafların çıkarları doğrultusunda yeterince çözülmesi gereken çatışma durumlarıyla başa çıkmak gereklidir. Büyük bir işletmede, personelle çalışmak için ayrı bir hizmet yaratmak arzulanır.
