İpucu 1: Yönetim etkinliğini nasıl değerlendirebilirim?
İpucu 1: Yönetim etkinliğini nasıl değerlendirebilirim?
Performans değerlendirmesi için ihtiyaç yönetim Organizasyon birçok durumda meydana gelir. Bu, kuruluşun kriz durumuna, yatırım ihtiyacına veya şirketin yeniden düzenlenmesine ve sistemin birleştirilmesi ihtiyacına olabilir yönetim. Değerlendirme, hedeflerin belirlenmesi, ayrıntılı analiz ve verimliliği artırmak için pratik tavsiyelerin geliştirilmesini içeren bir organizasyon üzerinde yapılan bir çalışmadır. yönetim.
talimat
1
Sistemin etkinliğini değerlendirerek izlenen amaç ve hedefleri belirleme yönetim. Hedefler bir gösterge ile açıkça ifade edilmelidirZaman sınırlamaları, daha sonra doğrulamaya tabi tutulabilir. Görev, organizasyonun işleyişindeki zayıflıkları bulmaktır. Bunu yapmak için, örgüt faaliyetleriyle ilgili olabilecek normlardan sapmaların neler olduğunu belirtin.
2
Kuruluşun amaçlarının tanımlı olup olmadığını kontrol edin veyönetim ekibinin tüm üyeleri tarafından kabul edilip edilmediği. Bu, ortak karar verme ve performans analizi sırasında "kuğular, kanser ve pike" benzeri olmamanız için gereklidir yönetim şimdi.
3
Etkinliği teşhis koymak için modeli belirleyin yönetim. Mekanik veya mekanik olabilir.insancıl ve tanı konusundan farklıdır. Mekanik model, organizasyonu, organizasyonun görevlerini çözmek ve böylece sistem yönetiminde başarısızlıklar bulmak için tasarlanan üretim faktörlerinin (yapılar, araçlar, hammaddeler ve emek) bir dizi faktörü olarak görür. İnsancıl model, organizasyonu bir insan kaynakları topluluğu olarak görür ve motivasyon, iletişim ve karar alma sürecinde ekip üyelerinin katılımının önemli bileşenlerini temsil eder. Bu nedenle, bu model yöneticilerin operasyonel yönetim, yönetsel ve kişisel etkinliklerine dikkat etmektedir. Genellikle, yönetim etkinliğini değerlendirirken her iki model de kullanılır.
4
Araçlar, değerlendirme teknikleribenimsenen tanı modeli. Ayrıca, organizasyonel yapıyı, kolaylık ve pratiklik açısından değerlendirmeye olanak tanıyan bilgisayar modellemesi olabilir. Bu amaçla özel bir yazılım kullanın. Bu, işletme özelliklerini, yöneticilerin büyüme potansiyelini değerlendirmek amacıyla psikolojik test, mülakat, mülakat ve diğer teknikleri kullanabilir.
5
Yapısal linklerin kompozisyonlarını analiz edin.boyun eğme, gerçek iş yükü. Temel işlevlerin birim bazında dağılımını analiz edin, yeterliliklerini, fizibilitesini, hem ekonomik hem de psikolojik olarak belirleyin. Bölümlerin işlevlerinin yerine getirilip getirilmediğini, bölümlerin içinde veya bölümler arasında işlev bakımından çelişkilerin olup olmadığı veya yapısal ayrımcılıklara karşılık geldiğini kontrol edin. Dikkat etmeniz gereken zayıf bağlantıları, eksiklikleri not edin.
6
Liderlik, iş tarzını analiz etmeyöneticilerin kalitesi ve iş sorumlulukları. Yöneticilerin büyüme potansiyelini değerlendirmeye, deneyimlerini ve gerçekleştirilen görevlerin karmaşıklığını değerlendirmeye ve bölümlerdeki takımların birliğine dikkat etmeye dikkat edin.
7
Elde edilen verilere dayanarak, sistemin iyileştirilmesi için tavsiyelerde bulunun yönetim, birkaç optimal seçeneği önermekörgütsel yapıdaki değişiklikler, belirli bireylerin yerinden edilmesi. Bu veya diğer değişikliklere yol açacak sonuçlarla ilgili yorum yaptığınızdan emin olun. Onları, "paydaşlar" olarak adlandırılan tüm paydaşların mahkemesine götür. Belki de, genel tartışma sürecinde, etkili bir optimal, sentetik bir model yönetim belirli bir kuruluş için.
İpucu 2: Yönetim kararlarının etkinliğini nasıl değerlendirebilirim?
Yönetim kararları, doğrudanverimlilik, üretim veya yönetim. Bu göstergelere dayanarak, başkanın aldığı kararın doğru olup olmadığını değerlendirmek mümkündür.
Etkinliğin değerlendirilmesini etkileyen kriterler
Yönetim kararının kabulüDerhal çözüm ve etki arasındaki ara aşamada, ör. bu kararı uygulamak. Etkinliği, çözümün geliştirilmesinin etkinliği ve uygulanması ile birlikte değerlendirilir Verimliliği hesaplamak için doğru bir formül oldukça karmaşıktır, altmışdan fazla ekonomik göstergeyi hesaba katmaktadır. Karlılık, verimlilik, yatırımların geri, ortalama ücret ve verimlilik artışı, fon devir hızlarının oranı - nih.Otsenivat verimliliği en temel bir bütün olarak idare cihazı kuruluşun çalışma açısından ve bireysel çözümler açısından her ikisi de olabilir. Böyle bir değerlendirme için temel ölçüt - karar verme maliyetlerinin bir sonucu olarak uygulanan organizasyonel ve teknik tedbirler de oran ve elde edilen sonuçlar, yani pribyli.Chtoby güvenilir her bir ürün grubu için örgütün gelir ve giderlerinin ayrı kayıtlar tutmak gerekir, idari aparat performansı tahmin ediyoruz. Uygulamada, böyle bir hesaplama gerçekleştirmek zordur, bu nedenle analiz verimi daha genel göstergeler bazında yürütülen: hacim büyümesi ve devir hızı, hisse senetleri doğru sonuçlara yol malın miktarını azaltın. Sonuçta, herhangi bir yönetim özümünün amacı maliyetleri en aza indirmek ve kuruluşun gelirini arttırmaktır.Etkililik analizini ne sağlar?
Etkinliğin yeterli bir değerlendirmesi içinyönetsel kararlar, işletmenin mevcut görevlerine pratik bir bakış açısıyla bakmanıza olanak tanıyan ekonomik ve matematiksel yöntemler kullanılır. Bir üretim planının geliştirilmesi ve olası faydalarını değerlendirmek mümkün hale gelir. Verimlilik analizi, üretim programının, ekipmanlarının ve kaynaklarının yeniden dağıtılması ve optimizasyon ihtiyacını gösterebilir. Mevcut standartları gözden geçirmek, yeni bir ürün yelpazesi oluşturmak, ulaşım yollarını rasyonalize etmek, ekipmanın teknik şartlarını ve muhtemel kayıpları değerlendirmek gerekebilir.Böylece işletmenin verimliliği yönetsel kararlara bağlıdır. Bu nedenle, yöneticinin, her bir işletme için etkin yönetim çözümleri geliştirme ve uygulama konusunda gerekli teorik bilgileri ve pratik becerileri edinmesi çok önemlidir.İpucu 3: Projenin etkinliğini nasıl değerlendirebilirim?
Projenin etkililiğinin tanımı zorunludurbir yatırım stratejisi geliştiren ve kendi finansal geçerliliğini değerlendirmek isteyen bir girişimdir. Bu, projeyi yönetmenin en etkili yollarını seçmesine yardımcı olacaktır.
talimat
1
Koşullu seçim tekniğini kullanın. En önemlisi, proje fiziksel olarak kuruluştan ayrı olduğu ve bağımsız olarak düşünülebileceği durumlarda kullanılır. Şirketin belirli bir parçası haline gelen proje, şartlı olarak, kendi yükümlülükleri, varlıkları, gelirleri ve giderleri ile ayrı bir tüzel kişilik şeklinde sunulmaktadır. Bu yöntemle, tahmin edebilirsiniz. etki işproje ve finansal geçerliliğinin önemi. Aynı zamanda, bir soru açık kalır: projenin kendisi tarafından yürütülen firmanın mali durumu.
2
Değişiklikleri analiz etmek için bir yol uygulayın. Bu durumda artım (değişim) analizi yapılır. Verilere girilmelidirler proje, işletmenin faaliyetlerini yansıtıyor. Teknik, özellikle elverişli hale gelir, eğer öz proje mevcut üretimdeki genişleme veya modernizasyon. Bu durumda hedef proje kalitesini artırmaktan sağlanacak gelir artışı olabilirhacminde üretim veya artış ve işletme maliyetlerinde bir düşüş. Bu yöntemin temel amacı, kuruluşun net gelirindeki artışla bu büyümenin sağlanması için gerekli olan yatırımları karşılaştırmaktır.
3
Birleştirme yöntemini kullanın.proje uygulayan şirketin finansal sağlamlığının analizine dayanmaktadır. Bu teknik, en çok, mevcut üretim ölçeğine göre ölçek açısından karşılaştırılabilir olduğunda kullanılır. Bu analiz yardımıyla, işletme için bir mali plan geliştirebilirsiniz.
4
Katlama yöntemini kullanabilirsiniz. İlk önce, koşullu seçim yöntemini kullanarak projeyi ayrı ayrı ele alalım. Yatırım projesinin finansal sağlamlığını analiz edin ve ardından ekonomik etkinlik değerlendirmesi yapın. Bundan sonra, şirketin mali planını kendiniz geliştirin. proje, daha sonra mali raporlama derecesine göre, şirketin mevcut faaliyet sonuçlarını projenin sonuçları ile karşılaştırmaya çalışın.
İpucu 4: Üretim analizi nasıl yapılır
analizi üretim etkinliğini tam olarak değerlendirmesine olanak tanır. Şirketin çalışmalarının temel parametrelerinin incelenmesi, zaman zaman değil, periyodik olarak plana uygun olarak yapılmalıdır. Analiz sonucunda genelde üretim yönetiminin yapısında değişiklikler getirmeye karar verilir.
talimat
1
Ürünleri analiz edin. Üretilen malların ve hizmetlerin hacmini tahmin edin. Satırları ayırın, satılan ürünlerin boyutunu seçin. Ambarlarda depolanan gerçekleştirilmemiş nihai ürünlerin sayısını sayın.
2
Hesaplarken göstergelerin karşılaştırmasını uygulayınBir önceki döneme ilişkin aynı parametrelerle dolaşım ürünlerinde çıkarılır. Bu durumda, belirli bir üretim döngüsünün süresini dikkate alın ve takvim süresi ölçümünü dikkate almayı unutmayın.
3
İç ciro göstergesi hesaplayınşirketi. İşletmenin yapısal bölünmeleri arasında üretim ve işleme aşamasında olan ürün transferi yoksa, ciro bir eşit olmalıdır.
4
Hesaplamalarda çıktı brüt çıktı cinsinden ifade edilen payın (pazarlanabilirlik oranı olarak adlandırılan) dikkate alınması. Eksik olan bir şey varsa üretim katsayı da birlik olacaktır. Aksi takdirde, ürün incelenen süre sonunda kalır.
5
Kullanarak ürünün bileşimi üzerine bir araştırma yapın.kullanılabilirlik faktörü. Son birkaç periyot boyunca göstergede bir azalma eğilimi varsa, yarı mamul ürünlerin pazarlanabilir ürünlerin toplam hacmindeki payının arttığı sonucuna varılabilir. Bu durum, yapısında bir değişiklik gerektirebilir üretim.
6
Son aşamada planlananları analiz edinemtia fiyatlarının değeri. Üretimde istihdam edilen çalışanların maaşları da dahil olmak üzere makale üretim maliyetlerinin analizine dahil edilmesi; malzeme maliyetleri; nakliye masrafları; mevcut ve büyük onarımların yürütülmesinin maliyeti. Planlanan üretim maliyetlerini fiili maliyetlerle karşılaştırın.
