LovesTheTeam.com

talimat

1

yazı planve satış "kapağın" bileşimi ile başlar. Sayfanın ortasında, iki veya üç satıra geri adım atın: "Planlayın satış departman ... "Sonra:" Müdür / müdür tarafından derlenen "ve kendi soyadınız, adınız ve misafirleriniz, metnin altına bir randevu koyunuz.

2

İlk paragrafta planbölümde kaç çalışan çalıştıklarını belirtin. İş sorumluluklarını nasıl yönettikleri ve yeni yönetici kiralamaları gerekip gerekmediğini açıklayın. Bana departmanın başarılarından hatırlat. Geçmiş dönemlerde çekilen en büyük müşterilerin adlarını listeleyin.

3

İkinci paragrafta önceki çeyreğe ilişkin göstergeleri açıklayın. Resesyon ve toparlanma programlarını ekleme satış. Her çalışan için ayrı ayrı toplam tutarı ve karı belirtin. Geçmiş plan üzerinde satışAşılmıştı, yüzdesi sayarak belgeye koydu.

4

Üçüncü paragrafta, planÖğrendiği miktarlar: satış önümüzdeki çeyrekte. Hangi şirketlerin zaten şirketinizle işbirliği yapmayı kabul ettiğini belirtin. İmzalanan kaç tane sözleşmenin imzalandığını ve kaç sözleşmenin imzalandığını işaretleyin. Sadece iletişim kuran şirketler listeleyin planAyarlanıyor.

5

Dördüncü paragrafta, tanıtmak için yapılması gereken etkinlikleri tanımlayın satış. Belki de ek bir reklam kampanyasına ihtiyacınız var. Ya da müşteriler uzun zamandır konferans ve akşam yemeği partilerinden memnun değiller. Ev aletlerini değiştirmeye gerek olmadığını unutmayın.

6

5. paragrafta, tavsiyeleribölümün optimizasyonu. Ev aletlerini değiştirmeye gerek olmadığını unutmayın. Muhasebe, pazarlama ve hukuk departmanı gibi diğer hizmetlerle olan iletişimi nasıl basitleştirebileceğinizi açıklayın. Sadece gelecek kârların "çıplak" rakamlarını değil, aynı zamanda konuşlandırılmış olanları da yönlendiren her şeyi yapın plan gelecek dönem yöneticilerinin çalışması.

Ihtiyacınız olacak

• - Okul öncesi kurumun faaliyet gösterdiği program;
• - SanPin 2.4.1.2660-10.

talimat

1

Planın temel (değişmez) bölümünü oluşturun,çocukların ve bu etkinliğin yapıldığı eğitim alanlarının organize faaliyet türlerini belirtin. Örneğin, etkinlik türü - "sanatsal yaratıcılık" ve eğitim alanları - çizim, modelleme, aplike.

2

Anaokulun her yaş grubu için listelenen eğitim alanlarına karşılık gelen akademik saat sayısını belirtin: genç, orta, üst düzey, hazırlık.

3

Programdaki saat sayısına göre eğitim yükü saatlerinin uygunluğunu kontrol edin öğrenme. Örneğin, genç ve orta gruplar için norm 10 saat / hafta ve yaşlı grup için ise - 13 saattir.

4

Eğitimin değişken kısmını geliştirin ve tanımlayınKurumdaki her türlü ek hizmet listesini listeleyen plan. Sıhhi normlara uygun olarak, her yaş grubunun bu hizmetleri alabilecek yeteneklerini belirleyin. Genç gruptaki her çocuk, haftada yalnızca bir ek mesleğe ve orta-ikiye katılabilir.

5

Plan notlarının her bir bölümünün altına yazın,Sınıfların yürütülmesinin özelliklerini açıklar. Örneğin: "Çocukların fiziksel gelişimi, haftanın 2 günü açık havada, haftada 2 kez - kapalı olarak yıl boyunca düzenleniyor".

6

Için yılda çalışma saati sayısını hesaplayınher yaş grubunun. Ocak veya Şubat aylarında, okul öncesi dönemdeki öğrencilerin haftalık bir tatil yapabileceğini lütfen unutmayın. Şu anda sadece estetik-sağlık sınıfları uygulanmaktadır. Yaz aylarında, oyunlar, spor etkinlikleri, etkinlik olmayan geziler düzenlenir.

7

Müfredatta açıklayıcı bir not ekleyin,hangi okul öncesi bir kurumun hangi program üzerinde çalıştığını, planın içeriğin değişken bölümünün taban çizgisiyle tutarlı olup olmadığını belirten bir planın temelini oluşturmaktadır. Plan, bölgesel ve ulusal bileşen olan ana okulunun özel odak noktasını yansıtmaktadır.

Ihtiyacınız olacak

• Önceki yıllara ait satışlarla ilgili bilgiler.

talimat

1

Herkes için bölümün çalışmaları hakkında bilgi edininönceki yıllar. Ne kadar çok ise, analizini hazırlamak o kadar kolaydır. Yıllara ve aylara göre tüm sonuçları yansıtan bir grafik çizin. Ayrı olarak, geçen yılların her ayı için ortalama satış hacmini yazın. yani Ocak, Şubat, Mart ve benzerleri için ürünün ne kadar satıldığını belirtmeniz gerekecektir.

2

Artışın ne olduğunu vesatış hacminde daha erken düşüş. Bu mevsimsellik, insan faktörü, kriz, çalışanların işten çıkarılması ya da başka herhangi bir şey olabilir. Bütün bu faktörlerin planda yansıtılması gerekecek gelişimi önümüzdeki ay için.

3

Bölümün çalışmasını analiz edin. Her çalışan için bir açıklama yapın. İçinde ay için yapılan işi tarif edin: soğuk çağrı, toplantı, sözleşme sayısı. Bir sonraki raporlama döneminde kaç tane yeni sözleşme imzalayabileceğini hesaplayın. Bölüm göstergesi ortalamasını hesaplayın.

4

Bu göstergeyle çalışın. Ürününüz mevsimsel ise, daha sonra çıkartın veya gerekli yüzdeyi ekleyin (önceki yılların analizinden alınabilir). Ardından, bu sözleşmelerin getireceği karı hesaplayın. Bu miktardan yaklaşık% 25 al. Bu, öngörülemeyen durumlar için sigortanız olacak. Çalışanlardan biri tatile gidiyorsa, tutarın daha da düşürülmesi gerekecektir.

5

Satış planını firmanın yetenekleriyle ilişkilendirin. Depoda her zaman ihtiyacınız olan mal miktarı olmayabilir. Tedarikçiler de açık programınızı bozabilir. Bütün bunların hesaba katılması gerekecek ve kalkınma planına dahil edilecektir.

6

Elde edilen sonuçları astlarla görüşün. Belki de ona başka bir şey ekleyebileceklerdir. Vade tarihlerini girin. Bir şey ters giderse planı düzeltmek için haftanın sonucunu kesin. Yönetimin satış geliştirme planını onaylayın.