LovesTheTeam.com

talimat

1

Lütfen dikkat: şirketinizde ortaya çıkmış finansal problemlerde muhasebeci (veya muhasebeci) suçlu olsa dahi, müdür kanunun tüm katılıklarına cevap vermelidir.

2

Eğer yalnızca işletmenin işini organize ederseniz vepersonel alımı, "tanıdıkça" değil, muhasebe personelini işe alırken, kişisel ve mesleki niteliklerle, ki çoğu mülakat sırasında bile tespit edilebilir. Bir denetim firmasından davet edilen bir uzmanla röportaj yapalım, çünkü zamanımızda bir muhasebecinin diploması bazen güvenilir olamaz.

3

Bir muhasebecinin gözetimli serbest süreci oluşturma(muhasebeci, bu süre 6 aya çıkarılabilir). Yeni bir çalışan tarafından denetim firmasına raporların ilk sunulmadan önce, belgelerin hızlı bir şekilde kontrol edilmesini isteyin.

4

Muhasebe personeline uygun olanı sağlayın- Çalışanlara modern PC'ler ve ofis ekipmanı sağlama - PC'yi "1C: Muhasebe" programının en yeni sürümleri ile donatma - "1C: Muhasebe" yazılımının ihtiyaçlarına göre programcı ve sistem yöneticisi ile doğrudan iletişime geçme becerisi - "Banka-Müşteri" programı ile çalışma sürecini optimize etmek için özel bir İnternet hattı sağlanması, - son yasama ve yasal işlemlere doğrudan erişim sağlanması, - dergilerdeki abonelik.

5

Her muhasebeci, çalışmanın kendi parçası için tam sorumluluk üstlenmeli ve muhasebeci - koordinatlandırmalı ve yönlendirmeli, zaman zaman çalışanların çalışmalarını seçici bir şekilde kontrol etmelidir.

6

Bakiyenin hazırlandığından emin olunaylık değil, üç ayda bir. Bu, fon hareketini hızla izlemenize yardımcı olacaktır. Birincil belgelerin nasıl düzenlendiğine özellikle dikkat edin.

talimat

1

Standınızın bulunduğu yeri seçin. Sergi alanının boyutları, sunmayı planladığınız ekipmana ve mallara bağlı. Ürününüz - makinelere, prefabrike evlerinize ve standa sığmayacak pek çok hacimli yapıya sahipseniz, önceden kurulmuş tanıtım videoları yayınlayabileceğiniz ekranları yükleyin.

2

Standa gerekli sayıda broşürünü sağlayınmalzemeler - broşürler, kitapçıklar, kataloglar, ürün örnekleri. Önceden, ne kadar çıktısı gerektiğini hesaplayın. Tasarruf etmeyin, sergi gününün en üst sıralarında sona eren kitapçıklardan daha tatsız bir şey yoktur.

3

Neye ve kime teklif vereceğinize önceden karar verin. Pahalı katalogları herkese vermeyin. Onları potansiyel müşteriler için bırakın. Ayrıca, küçük hediyeler, ürün örnekleri ve şirket logolarıyla diğer hoşnutsuzluklar için de geçerlidir. Ancak broşürler ve ucuz kitapçıklar her zaman serbestçe kullanılabilir olmalıdır. Stoklarını sürekli yenileyin.

4

Kaç çalışanın gerekeceğini hesaplasorunsuz çalışma. Personel eğitin. Tüm katılımcılara kişisel rozet ve kartvizit sağlayın. Hat çalışanlarına ek olarak, üst düzey bir yöneticinin daimi olarak bulunması arzu edilir. Önemli müzakereler, sözleşmelerin imzalanması ve operasyonel istişareler için gereklidir.

5

Sergi alanının içinde,potansiyel alıcılar ve iş ortaklarıyla konuşmalar. Çay veya kahve, bisküvi, maden suyu satın alın. Misafirler her zaman misafirler üzerinde hoş bir izlenim bırakırlar. Yiyeceklerini temsil ederseniz, ziyaretçilerinizi kendi ürünlerinizle tedavi edin.

6

Ücretsiz tattırmalar, dağıtım ile kaçınmayınhediyelik eşyalar ve tüm sergiden gawkers çeken diğer hisse senetleri. Piyasaya yeni bir ürün getirmeyi planlıyorsanız ve bununla mümkün olan en geniş kitleyi tanımak istiyorsanız, bu tür olaylardan dönüş olabilir. Sadece toptan satış yapıyorsanız, satışları standa yapmayın - perakendecilere bırakın.

7

Çalışmaya olabildiğince erken başlayın;Sergi kapanmadan önce pozlamayı kapatın. Standınızın çalışanları ziyaretçileri istediğiniz zaman almaya hazır olmalıdır. Sergideki komşularına dikkat edin - belki de aralarında yalnızca rakipleri değil aynı zamanda potansiyel ortakları da bulacaksınız.

talimat

1

Personel kaçırarak kaç çalışanına karar vereceksiniz? Gerçekten ihtiyacın olduğundan daha fazla insanı almamalısın.

2

Her çalışan açıkça tanımlanmalıdır.şartlar. İdeal olarak, bir firmada çalışan herhangi bir kişinin yetkisini ve onun üzerinde yapılan talepleri tanımlayan resmi bir iş tanımına sahip olması gerekir. Çalışanın geçici olarak bulunmaması halinde (hastalık, tatil, iş gezisi), görevleri meslektaşları arasında bölünmeli veya bir kişiye devredilmelidir. Değiştirdiğinizde, iş sözleşmesine ek bir anlaşma yapmanız gerektiğini unutmayın.

3

Eğer yapı organizasyonlar departmanları dahil et, onların seçimine özel dikkat etamirleri. Gereksiz sinirlilik, sıradan çalışanlara karşı saygılı bir tutum yaratmamakla birlikte, insanları yönlendiren ve onlara emek disiplini getirmesini isteyen bilgili, uzman uzmanlar olmalıdır.

4

Önceden, ne tür bir iletişim olduğunu düşünün.Çalışanların ve hangi yöntemin etkinliğini kontrol etmenin çalışmalarının en uygun olduğunu düşünüyorsunuz. Aynı zamanda, kelimenin tam anlamıyla her şeye dokunmamaya çalışın, her ayrıntıyı kontrol etmeyin. Bunu yaparsan, neden bölüm başkanına ihtiyacın var? Genel liderliği yürütürken, insanları sakince, gereksiz güçlük çekmeden, kendi iş. Kural için şunları yapın: Alt liderlerin faaliyetlerine yalnızca kesinlikle gerekli olduğunda müdahale etmek.

5

Motivasyon yollarını düşünün,Seçkin çalışanları teşvik etmek. Çok farklı olabilirler, örneğin, planın gerçekleştirilmesi için ikramiyeler, değerli bir hediyeyle ödüllendirme, turist kuponu için ödeme.

6

Bakımını yapmak lazım organizasyonlar işler. İnsanlara talep etmeden önce, gerekli olan her şeyi sağlamak için iş için az ya da çok layık koşullar yaratmak gerekir. Şirketin bulunduğu yerler, alan, aydınlatma, sıcaklık rejimi, nem vb. Bakımdan sıhhi normlara uymak zorundadır.

7

Ve elbette, çalışma ortaklığında olumlu bir ahlaki ve psikolojik iklim oluşturmak çok önemlidir. Dolayısıyla çalışanlar isteyerek ve özveriyle çalışacaklardır. Içinde organizasyonlar sinir, sağlıksız durum, eğer insanlar saygılı hissetmezlerse, görevlerini coşku ve serinlik olmadan yerine getirirler.